9.1.   Стратегическое планирование

Деятельность участников стратегического планирования по целеполаганию, прогнозированию, планированию и программированию социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, отраслей экономики и сфер государственного и муниципального управления, обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, направленная на решение задач устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и обеспечение национальной безопасности Российской Федерации.

[пункт 1 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.2.   Государственное управление
Деятельность органов государственной власти по реализации своих полномочий в сфере социально-экономического развития Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации.

[пункт 2 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.3.   Муниципальное управление
Деятельность органов местного самоуправления по реализации своих полномочий в сфере социально-экономического развития.

[пункт 3 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.4.   Мониторинг и контроль реализации документов стратегического планирования Российской Федерации
Деятельность участников стратегического планирования, по комплексной оценке, хода и итогов реализации документов стратегического планирования, а также по оценке взаимодействия участников стратегического планирования в части соблюдения принципов стратегического планирования и реализации ими полномочий в сфере социально-экономического развития Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации.

[пункт 8 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

 

9.5.   Система стратегического планирования
Механизм обеспечения согласованного взаимодействия участников стратегического планирования на основе принципов стратегического планирования при осуществлении разработки и реализации документов стратегического планирования, а также мониторинга и контроля реализации документов стратегического планирования в рамках целеполагания, прогнозирования, планирования и программирования с использованием нормативно-правового, информационного, научно-методического, финансового и иного ресурсного обеспечения.

[пункт 9 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.6.   Документ стратегического планирования в Российской Федерации
Документированная информация, разрабатываемая, рассматриваемая и утверждаемая (одобряемая) органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления и иными участниками стратегического планирования.

[пункт 10 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.7.   Корректировка документа стратегического планирования
Изменение документа стратегического планирования без изменения периода, на который разрабатывался этот документ стратегического планирования.

[пункт 11 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.8.   Методическое обеспечение стратегического планирования
Разработка и утверждение требований и рекомендаций по разработке и корректировке документов стратегического планирования.

[пункт 12 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.9.   Цель социально-экономического развития
Состояние экономики, социальной сферы, которое определяется участниками стратегического планирования в качестве ориентира своей деятельности и характеризуется количественными и (или) качественными показателями.

[пункт 13 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

 

9.10.  Задача социально-экономического развития
Комплекс взаимоувязанных мероприятий, которые должны быть проведены в определенный период времени и реализация которых обеспечивает достижение целей социально-экономического развития.

[пункт 14 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.11.  Результат социально-экономического развития
Фактическое (достигнутое) состояние экономики, социальной сферы, которое характеризуется количественными и (или) качественными показателями.

[пункт 15 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.12.  Среднесрочный период
Период, следующий за текущим годом, продолжительностью от трех до шести лет включительно.

[пункт 19 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.13.  Долгосрочный период
Период,   следующий   за   текущим   годом,                          продолжительностью          более шести лет.

[пункт 20 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.14.  Стратегический прогноз Российской Федерации
Документ стратегического планирования, содержащий систему научно обоснованных представлений о стратегических рисках социально- экономического развития и об угрозах национальной безопасности Российской Федерации.

[пункт 21 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.15.   Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации
Документ стратегического планирования, содержащий систему научно обоснованных представлений о направлениях и об ожидаемых результатах научно-технологического развития Российской Федерации и субъектов Российской Федерации на долгосрочный период.

[пункт 22 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

 

9.16.   Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации
Документ стратегического планирования, содержащий систему научно обоснованных представлений о внешних и внутренних условиях, направлениях и об ожидаемых результатах социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочный или долгосрочный период.

[пункт 23 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.17.   Прогноз социально-экономического развития субъекта Российской Федерации
Документ стратегического планирования, содержащий систему научно обоснованных представлений о направлениях и об ожидаемых результатах социально-экономического развития субъекта Российской Федерации на среднесрочный или долгосрочный период.

[пункт 30 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.18.   Прогноз социально-экономического развития муниципального образования
Документ стратегического планирования, содержащий систему научно обоснованных представлений о направлениях и об ожидаемых результатах социально-экономического развития муниципального образования на среднесрочный или долгосрочный период.

[пункт 34 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.19.  Стратегия пространственного развития Российской Федерации
Документ стратегического планирования, определяющий приоритеты, цели и задачи регионального развития Российской Федерации и направленный на поддержание устойчивости системы расселения на территории Российской Федерации.

[пункт 26 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.20.   Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации
Документ стратегического планирования, определяющий стратегические цели и основные задачи, направления и приоритеты государственной политики, направленные на устойчивое, динамичное и сбалансированное научно- технологическое развитие Российской Федерации на долгосрочный период.

 

[пункт 37 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.21.   Стратегия социально-экономического развития Российской Федерации
Документ стратегического планирования, содержащий систему долгосрочных приоритетов, целей и задач государственного управления, направленных на обеспечение устойчивого и сбалансированного социально- экономического развития Российской Федерации.

[пункт 24 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.22.   Стратегия социально-экономического развития субъекта Российской Федерации
Документ стратегического планирования, определяющий приоритеты, цели и задачи государственного управления на уровне субъекта Российской Федерации на долгосрочный период.

[пункт 29 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.23.   Стратегия                социально-экономического                         развития муниципального образования
Документ стратегического планирования, определяющий цели и задачи муниципального управления и социально-экономического развития муниципального образования на долгосрочный период.

[пункт 33 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.24.   Документы в сфере обеспечения национальной безопасности Российской Федерации
Утверждаемые (одобряемые) Президентом Российской Федерации документы стратегического планирования, определяющие стратегические приоритеты, цели и меры внутренней и внешней политики, характеризующие состояние национальной безопасности Российской Федерации.

[пункт 25 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.25.   Отраслевой документ стратегического планирования Российской Федерации
Документ, в котором определены приоритеты, цели и задачи государственного и муниципального управления и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, способы их эффективного достижения и решения в соответствующей отрасли экономики и сфере государственного и

 

муниципального управления Российской Федерации, субъекта Российской Федерации, муниципального образования.

[пункт 27 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.26.  Государственная программа Российской Федерации
Документ стратегического планирования, содержащий комплекс планируемых мероприятий, взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления, исполнителям и ресурсам, и инструментов государственной политики, обеспечивающих в рамках реализации ключевых государственных функций достижение приоритетов и целей государственной политики в сфере социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации.

[пункт 31 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.27.  Государственная программа субъекта Российской Федерации
Документ стратегического планирования, содержащий комплекс планируемых мероприятий, взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления, исполнителям и ресурсам и обеспечивающих наиболее эффективное достижение целей и решение задач социально-экономического развития субъекта Российской Федерации.

[пункт 32 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.28.  Муниципальная программа
Документ стратегического планирования, содержащий комплекс планируемых мероприятий, взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления, исполнителям и ресурсам и обеспечивающих наиболее эффективное достижение целей и решение задач социально-экономического развития муниципального образования.

[пункт 35 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

9.29.  Макрорегион
Часть территории Российской Федерации, которая включает в себя территории двух и более субъектов Российской Федерации, социально- экономические условия в пределах которой требуют выделения отдельных направлений, приоритетов, целей и задач социально-экономического развития при разработке документов стратегического планирования.

[пункт 36 статьи 3 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ

«О стратегическом планировании в Российской Федерации»]

 

9.30.  Архитектурное преимущество
Устойчивое конкурентное преимущество компании, обусловленное контролем компанией «узких мест» отрасли.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.31.  Бизнес-стратегия
Вид стратегии, определяющий методы конкуренции компании в определенной отрасли.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.32.  Вертикальная интеграция
Это сочетание технологически самостоятельных производственных, распределительных, сбытовых и других экономических процессов в рамках единой компании. Т.е. использование компанией для решения своих экономических задач внутренних хозяйственных операций и административных процессов вместо рыночных транзакций.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.33.  Видение
Результаты, которые должны быть достигнуты компанией на стратегическом горизонте.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.34.  Внешняя среда
Все внешние влияния, воздействующие на деятельность компании.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.35.  Внутренняя среда
Совокупность основных составляющих компонентов компании: ресурсов и способностей, оказывающих непосредственное влияние на ее функционирование.

 

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.36.  Горизонтальная сегментация
Разделение рынка по товарам, географическому положению и группам покупателей.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.37.  Дерево целей
Структурированный иерархический перечень целей компании, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.38.  Диверсификация
Вхождение компании в новые отрасли.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.39.  Емкость рынка (отрасли)
Максимальный объем продаж, которого могут достичь все компании рынка (отрасли) в течение определенного периода времени.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.40.  Иерархия целей
Это система, состоящая из видения (главной стратегической цели), стратегических целей по достижению видения (цели высокого уровня), среднесрочных и краткосрочных целей (цели низкого уровня) и задач по достижению стратегических целей.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.41.  Издержки переключения

 

Затраты покупателя, возникающие при переходе на продукцию нового производителя.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.42.  Комплементарные товары (услуги)
Взаимно дополняющие друг друга (товары, услуги и т.п.) и составляющие некоторое единство с экономической точки зрения.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.43.  Ключевые показатели эффективности; КПЭ
Различные показатели (абсолютные и относительные), позволяющие оценивать степень достижения цели компании.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.44.  Ключевые факторы издержек
Базовые структурные факторы, непосредственно влияющие на уровень затрат видов деятельности компании.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.45.  Ключевые факторы успеха
Факторы внешней среды, которые определяют способность компании к развитию.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.46.  Конкурентное преимущество
Характеристики, свойства товара/услуги, которые создают для компании определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, так и к дополнительным услугам, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для компании или товара.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

 

9.47.  Корпоративная стратегия
Вид стратегии, определяющий диапазон деятельности компании.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.48.  Макропараметры
Долгосрочный набор прогнозируемых показателей внешней и внутренней среды, величина которых влияет на величину планируемых показателей стратегии и на которые подконтрольное общество ОАО «РЖД» не может оказывать воздействие в полной мере.

[на основе положений Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г.

№ 139/р]

9.49.  Миссия
Это философия и предназначение, смысл существования компании. [пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии

хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.50.  Общая (макро) среда
Совокупность демографических, экономических, природных, научно- технических, политических, культурных и прочих факторов, не зависящих (либо слабо зависящих) от действий компании, но оказывающих значительное влияние на ее деятельность. Условия макросреды непрерывно изменяются, поэтому требуют постоянного контроля и отслеживания.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.51.  Объем рынка (отрасли)
Реальный объем продаж продукции всех компаний на рынке (отрасли) за определенный период.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.52.  Отраслевая (ближняя / микро) среда
Экономическая среда, связанная с компанией и зависящая от ее действий, включая потребителей, поставщиков, конкурентов и контактных групп, проявляющих интерес к компании и способных влиять на ее деятельность.

 

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.53.  Отрасль
Определение к термину дано в пункте 3.2.

9.54.  Реализация стратегии
Процесс, посредством которого компания создает стоимость для акционеров, создает свои индивидуальные особенности, которые ее отличают от конкурентов и делают более привлекательной для потребителей.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.55.  Рынок
Группа компаний, конкурирующих между собой за предоставление определенных (одинаковых) товаров и услуг потребителям.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.56.  Стратегическая группа
Это группа компаний одной отрасли, придерживающаяся одинаковых или сходных по какому-то параметру стратегий. Этим параметром может быть ассортимент товаров, географический охват, выбор каналов дистрибуции, уровень качества товара, степень вертикальной интеграции, уровень технологий и т.д.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.57.  Стратегическая карта
Диаграмма, используемая для документирования целей, поставленных перед компанией или руководством компании.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.58.  Стратегическая финансовая модель; СФМ
Унифицированный инструмент моделирования стратегического финансового плана подконтрольного общества ОАО «РЖД» в формате Excel на основе положений Методики формирования стратегической финансовой

 

модели хозяйственного общества с   прямым   или   косвенным   участием ОАО «РЖД», с использованием возможностей АСБУ холдинга.

[на основе положений Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г.

№ 139/р]

9.59.   Стратегический финансовый план подконтрольного общества ОАО «РЖД»; СФПО
Укрупненный финансовый план, основанный на ЕБК (единый бюджетный классификатор холдинга «РЖД») и СФП (формат стратегического финансового плана) ОАО «РЖД», интегрирующий предусмотренные стратегией подконтрольного общества ОАО «РЖД» прогнозы и мероприятия, иллюстрирующий результаты реализации стратегии подконтрольного общества ОАО «РЖД» на стратегическом горизонте, сформированный в стоимостных величинах.

[на основе положений Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г.

№ 139/р]

9.60.  Стратегические цели
Цели, определяющие стратегическое намерение компании занять определенное место в бизнесе. Определение стратегических целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания/сохранения соответствующих конкурентных преимуществ компании.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.61.  Стратегический горизонт
Период, на который подконтрольное общество ОАО «РЖД» определяет видение, ставит стратегические цели и разрабатывает стратегию.

[на основе положений Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г.

№ 139/р]

9.62.  Стратегические показатели

 

Ключевые показатели эффективности, позволяющие оценивать степень достижения видения и стратегических целей (цели нулевого и первого уровня) компании.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.63.  Стратегическое управление
Это обеспечение устойчивого конкурентного преимущества компании путем обоснования и выбора целей развития, закрепления их в планах, проектах и процессах с последующим контролем достижения и корректировкой траектории развития.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.64.   Стратегия хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД»
Разрабатываемый подконтрольным обществом ОАО «РЖД» документ, определяющий (включая, но не ограничиваясь этим) основные направления деятельности, показатели целевого состояния и способы достижения поставленных целей подконтрольного общества ОАО «РЖД», а также содержащий в составе стратегический финансовый план.

[на основе положений Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г.

№ 139/р]

9.65.  Сегментация отрасли
Процесс декомпозиции отрасли на отдельные рынки.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.66.  Субституция
Взаимозаменяемость товаров и услуг: рост цены на один товар вызывает увеличение потребления другого (субституция спроса), а также падение спроса вызывает переключение производства компании на другие товары (субституция предложения).

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

 

9.67.  Сцепления
Взаимосвязи между видами деятельности Цепочки создания стоимости, возникающие когда способ осуществления одних видов деятельности влияет на затраты или эффективность других.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.68.  Технологическая отрасль
Отрасль, в которой технологии являются основным источником конкурентных преимуществ.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.69.  Устойчивость конкурентного преимущества
Влияние конкурентного преимущества на эффективность компании в долгосрочной перспективе.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]

9.70.  Целевой сценарий
Сценарий, определенный подконтрольным обществом ОАО «РЖД» как наиболее реалистичный и учитывающий размещенный в АСБУ холдинга прогноз макропараметров. Используется при формировании стратегического финансового плана подконтрольного общества ОАО «РЖД».

[на основе положений Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г.

№ 139/р]

9.71.  Цепочка создания стоимости (Цепочка)
Совокупность видов деятельности внутри компании, направленных на разработку, производство, маркетинг, доставку и обслуживание своих товаров.

[пункт 1.3 Методических рекомендаций по разработке стратегии хозяйственного общества с прямым или косвенным участием ОАО «РЖД», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28 января 2019 г. № 139/р]