6.1. Организационно-функциональная модель; ОФМ
Графическая схема, содержащая следующие сведения:
распределение функций;
наименование и численность организационных единиц; подчиненность и взаимодействие между организационными единицами;
систему ключевых индикаторов.
ОФМ является элементом системы управления холдинга «РЖД».
ОФМ должна обеспечивать:
достижение стратегических и оперативных целей и задач холдинга
«РЖД». (подразделения холдинга «РЖД».);
соответствие между функциями и обязанностями, полномочиями и
ответственностью организационных единиц;
оптимальное распределение функций между организационными
единицами и равномерную загрузку работников.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.2. Организационный дизайн
Проектирование новой или изменение существующей ОФМ на основе
проведения процессного и функционального анализа, а также оценки ее
количественных и качественных характеристик.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.3. Функциональная модель холдинга «РЖД»
Совокупность всех функциональных направлений деятельности.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.4. Элемент ОФМ
Организационная единица, ключевая функция, горизонтальная связь,
вертикальная связь, индикатор.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.5. Организационная единица
Подразделение или должность.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.6. [подразделение ОАО «РЖД», подразделение]Выделенная по признаку общности выполняемых функций
организационная единица численностью две и более штатные единицы.
К подразделениям ОАО «РЖД» относятся подразделения аппарата
управления, филиалы, а также структурные подразделения ОАО «РЖД».
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р] 6.7. Организационная структура
Схематическое отображение сведений о составе подразделений,
подчиненности организационных единиц, а также информации о наименовании
и численности подразделений, сформированное на основе ОФМ.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.8. Задача
Результат, на достижение которого направлена деятельность
организационной единицы.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.9. Функция
Совокупность однородных операций, выполняемых организационной
единицей на постоянной основе, для достижения поставленной задачи.
В рамках функционирования одной организационной единицы функции
подразделяются на ключевые и общие.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.10. Ключевая функция
Функция, выполняемая организационной единицей для достижения
основной задачи.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.11. Общая функция
Функция, осуществляемая несколькими или всеми организационными
единицами, независимо от их основных задач, выполнение которой
обусловлено требованиями законодательства Российской федерации,
внутрикорпоративными нормами и правилами.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.12. Индикатор
Показатель, используемый для анализа количественных и (или)
качественных характеристик ОФМ.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.13. Звено управления Организационная единица, выполняющая отдельную функцию
управления по отношению к нижестоящей организационной единице.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.14. Вертикальные связи (связи прямого и функционального
подчинения)
Субординационные связи, возникающие между организационными
единицами.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.15. Горизонтальные связи
Связи взаимодействия и координации равноправных звеньев управления.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.16. Функциональное направление деятельности
Совокупность однородных функций, выполняемых на постоянной основе,
для достижения поставленной задачи.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.17. Функциональные направления
Деятельности холдинга «РЖД» классифицируются как основные,
вспомогательные и обеспечивающие.
Функциональные направления деятельности подразделений холдинга
«РЖД» могут быть основными и обеспечивающими.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.18. Основное функциональное направление деятельности
Совокупность однородных функций, выполнение которых направлено на
создание конечного продукта (ресурса, услуги) для внешнего потребителя.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]6.19. Вспомогательное функциональное направление деятельности
совокупность однородных функций, выполнение которых направлено на
создание продукта (ресурса, услуги), необходимого для сопровождения
основного функционального направления.
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р] 6.20. Обеспечивающее функциональное направление деятельности
Совокупность однородных функций, выполнение которых направлено на
создание продукта (ресурса, услуги) для внутреннего потребителя (управление
экономикой и финансами, управление персоналом, охрана труда и др.).
[пункт 4 Положения об организационном дизайне в холдинге «РЖД»,
утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 26 июля 2019 г. № 1606/р]